發(fā)布時間:2024-04-07
四季初始,佳期如許。3月30日上午,弘樂集團(tuán)2024年第一季度營銷會議在集團(tuán)總部順利召開。集團(tuán)銷售部、外貿(mào)部、商務(wù)部及各分公司、辦事處負(fù)責(zé)人、銷售精英等參加本次會議,總經(jīng)理馮俊峰出席并主持會議。
首先,總經(jīng)理馮俊峰總結(jié)了2023年的銷售工作:戰(zhàn)略方面:在國外,成立了弘樂國際科特迪瓦有限公司、弘樂國際烏茲別克斯坦有限公司;國內(nèi),成立了北京大項目部(主要以開拓國企、央企業(yè)務(wù)為主);業(yè)績方面:2023年,集團(tuán)國內(nèi)國外都取得了耀眼的業(yè)績,銷售增長創(chuàng)歷史新高,其中外貿(mào)出口額突破億元大關(guān)。
接著,馮總對2024年的銷售工作和目標(biāo)明確了指示,以及對下一步營銷工作提出了幾點要求:
一、大力提高銷售回款率:根據(jù)信用等級對客戶進(jìn)行分類,逐步優(yōu)化客戶評估和風(fēng)險控制;加強(qiáng)銷售團(tuán)隊的回款意識,要讓回款成為銷售過程中的一個重要環(huán)節(jié);重點客戶要重點突破,定期與客戶進(jìn)行回款進(jìn)展的溝通,積極推進(jìn)回款進(jìn)程。
二、提高銷售管理:各分公司、辦事處、銷售應(yīng)設(shè)定明確的月度、季度業(yè)績目標(biāo),加強(qiáng)過程管理,確保項目運作的高效和成功,確保目標(biāo)達(dá)成。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊日常管理:為提高銷售團(tuán)隊的工作責(zé)任心,端正工作態(tài)度,提高工作績效,開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作的新局面,4月份起應(yīng)加強(qiáng)銷售日志的管理,要求并落實工作日報的提交,做到工作有計劃,拜訪有行程,周周有目標(biāo)。
最后,馮總要求參會的各銷售負(fù)責(zé)人、銷售精英要落實此次會議精神,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全年市場營銷重點工作,搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,奮力完成全年營銷工作目標(biāo),為弘樂集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會議結(jié)束,與會人員就銷售過程中的疑點、難點和心得進(jìn)行了互相交流和溝通,馮總在現(xiàn)場為各銷售精英答疑解惑,鉚定新局。
營銷會議現(xiàn)場
銷售團(tuán)隊合影