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        四季初始，佳期如許。3月30日上午，弘樂集團(tuán)2024年第一季度營銷會(huì)議在集團(tuán)總部順利召開。集團(tuán)銷售部、外貿(mào)部、商務(wù)部及各分公司、辦事處負(fù)責(zé)人、銷售精英等參加本次會(huì)議，總經(jīng)理馮俊峰出席并主持會(huì)議。

        首先，總經(jīng)理馮俊峰總結(jié)了2023年的銷售工作：戰(zhàn)略方面：在國外，成立了弘樂國際科特迪瓦有限公司、弘樂國際烏茲別克斯坦有限公司；國內(nèi)，成立了北京大項(xiàng)目部（主要以開拓國企、央企業(yè)務(wù)為主）；業(yè)績(jī)方面：2023年，集團(tuán)國內(nèi)國外都取得了耀眼的業(yè)績(jī)，銷售增長(zhǎng)創(chuàng)歷史新高，其中外貿(mào)出口額突破億元大關(guān)。

        接著，馮總對(duì)2024年的銷售工作和目標(biāo)明確了指示，以及對(duì)下一步營銷工作提出了幾點(diǎn)要求：

        一、大力提高銷售回款率：根據(jù)信用等級(jí)對(duì)客戶進(jìn)行分類，逐步優(yōu)化客戶評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制；加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的回款意識(shí)，要讓回款成為銷售過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；重點(diǎn)客戶要重點(diǎn)突破，定期與客戶進(jìn)行回款進(jìn)展的溝通，積極推進(jìn)回款進(jìn)程。

        二、提高銷售管理：各分公司、辦事處、銷售應(yīng)設(shè)定明確的月度、季度業(yè)績(jī)目標(biāo)，加強(qiáng)過程管理，確保項(xiàng)目運(yùn)作的高效和成功，確保目標(biāo)達(dá)成。

        三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)日常管理：為提高銷售團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度，提高工作績(jī)效，開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作的新局面，4月份起應(yīng)加強(qiáng)銷售日志的管理，要求并落實(shí)工作日?qǐng)?bào)的提交，做到工作有計(jì)劃，拜訪有行程，周周有目標(biāo)。

        最后，馮總要求參會(huì)的各銷售負(fù)責(zé)人、銷售精英要落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全年市場(chǎng)營銷重點(diǎn)工作，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，奮力完成全年?duì)I銷工作目標(biāo)，為弘樂集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        會(huì)議結(jié)束，與會(huì)人員就銷售過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)和心得進(jìn)行了互相交流和溝通，馮總在現(xiàn)場(chǎng)為各銷售精英答疑解惑，鉚定新局。

營銷會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

銷售團(tuán)隊(duì)合影